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主頁  > 專欄  > 一葉一杏林 2020 年 08 月 23 日

鍾健禮

醫管局質素及安全總監鍾健禮醫生︰急症科出身,有句說話常掛口邊:「唔使急,最緊要快」,皆因搶救生命分秒必爭。曾任青山醫院、小欖醫院、北區醫院院長。同事叫他「KL」,座右銘是「自強不息 厚德載物」。

象的啟示

00後出生的年輕一代應該不知道香港曾經有個遊樂場叫荔園,荔園動物園內的大象更是香港人的集體回憶。曾經疑惑,為甚麼很多人都將大象說成大「笨」象。「笨」字並不是蠢、而是「笨重」的意思。大象並不一定蠢,這點必須要為大象平反。
醫管局是一個有超過八萬員工的大機構,有人會用大象來形容醫管局,是褒是貶可以各自表述。大象體形笨重轉身難,但不能否認的是大象有穩打穩紮的根基,也有發展成熟的制度,可以面對不同程度的風浪和衝擊。
第三波疫情爆發,每日過百宗的確診病例,面對瞬息萬變的疫情,必須要靈活彈性才能見招拆招。醫管局這隻大象在各個崗位員工的努力下變身靈活的「小飛象」,由最初增加一線、二線隔離病牀、推出監察病房、亞博臨時檢測中心,到近期的鯉魚門社區隔離設施及亞博的社區治療設施,隨着疫情發展靈活推出相應措施應對。
亞博社區治療設施能夠在短時間內投入服務,除了要做好人手調配及病牀設施物資等安排外,背後還有很多不為人知的困難︰由感染控制、通風冷氣、員工到醫院以外場所工作的保險及合約問題,以至採購流程、設施管理,每一項都是令人頭痛的難題。
很多事情都沒有先例可循,一切都是醫管局上下依靠現有的制度及根基,摸着石頭過河邊做邊解決,要由大象變身「小飛象」並不容易。

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