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主頁  > 專欄  > 善說亮話 2020 年 04 月 21 日

張亮

由私募基金轉職慈善信託基金,轉化追求回報的霹靂手段,凝聚廣結善緣的菩薩心腸;現任香港賽馬會慈善及社區事務執行總監,性好山水、讀書,偶爾長跑。

他山之石 可以攻玉

《詩經•小雅•鶴鳴》有此一句,「他山之石,可以攻玉」,意思是其他山上的堅石,可以用來雕琢美玉,現今多喻指他人的做法或意見,能夠幫助自己提供借鑒。慈善業界在新型冠狀病毒疫情中,除了要靈活調動資金,以及善用已建立的合作夥伴關係,亦不忘要多交流分享,互相學習。

筆者於上一篇文章提到,馬會早前透過「慈善共創 都市聚焦」國際慈善論壇平台,舉辦了一個網上研討會,與逾四百六十位來自世界各地的慈善基金會及國際機構代表,交流彼此應對疫情的經驗,有興趣重溫研討會錄影片段的讀者可以登入www.citiesphilanthropy.com,在此不作多談。

最近,筆者亦獲邀參與了由亞洲公益創投協會(Asian Venture Philanthropy Network, AVPN) 舉辦的另一網上研討會,與南都公益基金會一起,向二百五十多位與會者分享我們分別在中國內地及香港的「實戰經驗」。

馬會自二月起,先後推出了多輪支援社區措施,透過其慈善信託基金撥捐共一點九六億港元,支援社福機構及有需要人士,包括採購或資助慈善機構購買了超過一千四百萬個口罩;設立一億港元的緊急援助基金,至今已向約一百九十多間非政府機構作出捐款,快速展開惠及長者、殘疾人士、病患人士、少數族裔、基層家庭及學童等各式各樣的項目;亦透過多方協作,聯繫社福機構、學校及流動電訊商,以及獲得教育局支持,短時間內推出「在家學習網寬支援計劃」,向超過十萬名來自基層的中小學生提供最多四個月的免費流動數據卡,讓他們能夠持續學習。

在AVPN的網上研討會中,筆者除分享了以上的例子及最新成果,亦跟與會者分享了我們過去兩個月的一些學習:
(一)慈善基金會必須迅速應對疫情,急人之難,透過靈活運用自身資源及精簡內部流程,為前線社區機構提供「及時雨」。
(二)信賴及支援社區合作夥伴,因為他們更了解受眾的困難及所需,能夠提出實際可行的建議,亦可以透過各自範疇內建立的網絡,迅速行動。對於在疫症前獲得捐助推行其他類型項目的合作夥伴,亦要多理解及溝通,包括支持他們改變部份捐款用途作支援受眾抗疫。
(三)除了財政支援,更要主動接觸社區上不同持份者,以創新思維共同應對遇到的挑戰。
(四)善用已建立的合作夥伴關係及數據分析,讓最有需要的人士得到適切的協助。
(五)在支援短期緊急措施的同時,要多想一步,未雨綢繆,為疫情中後期可能出現的狀況,以至疫情過的建設及將來的防疫防災工作做好準備。

不少與會者都希望進一步了解我們的抗疫支援工作,不恥下問,包括如何平衡疫情下的短期應對及長遠需要;怎樣確保不與政府的支援重疊;以及查詢迅速應對疫情的實用建議等,以便將資訊帶回各自的慈善基金會,為所在的地區出一分力。

筆者特別留意當中一個議題,就是沒有政府資助的小型社福機構,在疫情持續之下營運困難。馬會慈善信託基金的同事已著手研究有關議題,期待盡快與業界及讀者分享。

 

 

「感人亮話」


惜食堂(Food Angel)創辦人董愛麗女士表示:
「因應新型冠狀病毒疫情,除了食物援助,社區上有不少人士亦急需衞生及防護物資。幸好香港賽馬會主動聯絡我們提供協助,細心聆聽我們的建議,與我們一起為有需要人士提供服務。在疫情下馬會亦靈活變通,在我們成功申請援助金後,短短幾日內便全數發放捐款。這一切都讓我們感受到雙方之間的互信和緊密合作。」