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主頁  > 專欄  > 老總手記 2020 年 03 月 17 日

關慧玲

《東周刊》社長兼總編輯。

走過一個甲子的華懋

今年是華懋集團六十周年,同行政總裁蔡宏興(下圖)傾起,佢滿腹大計,希望藉這個機會,將集團品牌重新定位。集團品牌重塑進行得如火如荼,新Logo快將面世添。
過往一般人想到華懋,眼球都集中在早年的爭產官司,其實華懋係本地大型發展商,坐擁千億資產,包括多項貴重物業。根據已故創辦人龔如心的遺願,是要成為一家以收益做慈善的企業,核心業務包括房地產、物業管理,亦有酒店、服務式住宅和娛樂設施,十分多元化。
蔡宏興有建築師背景,從事地產發展超過三十年,喺南豐亦做咗十多年,習慣領軍打仗,順境、逆境作戰都經驗豐富。佢話趁着集團走過一個甲子,希望重新帶出訊息,突出三條腿走路(Triple Bottom Line)作為營運綱領,希望能為市民、社區及環境帶來正面影響。
咩係三條腿,簡單來說,就是兼顧企業盈利,社會責任和環境責任,並透過核心業務表現出來。

 

 


例如集團今年將推出嘅觀塘安達臣道項目,除了貫徹環保原則,更加入了「全齡社區」概念。原來佢哋和中大賽馬會老年學研究所合作,將四幢大廈的其中一幢加添為長者而設的元素;走廊會做得寬闊一些,浴室引入防滑設計等等,方便他們與年輕一代在同一社區買樓,大家住喺附近方便照應。
至於集團立足的荃灣區,亦會有新面貌,如心化石公園正在翻新,預計一兩年後會開放給市民。而剛開業不久的如心廣場商場,其中兩個舖位約九千多平方呎的空間,撥做公共藝術展覽場地,加強社區文化氛圍。
在創新科技發展上,如心酒店又與香港科技園的初創企業合作,以機械人提供room service,現時也在研究使用人工智能的方式派送行李。
此外,集團除了內部加快數碼化,財務及人力資源部門相繼啟用SAP,目前是香港首家﹙發展商/企業﹚同時應用Building Information Modelling(BIM)、Aconex 及Novade系統,有助推動建築業數碼化。新年過後新冠肺炎來勢洶洶,佢哋嘅數碼轉型投資剛好趕得及發揮力量,以視像會議緊密聯繫。
華懋由於並非上市公司,過往總給人神秘的感覺。蔡宏興坦言,希望做到企業更透明化,創造再起飛的環境。