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主頁  > 專欄  > 翔勝之道 2019 年 09 月 18 日

李丹翔

祖籍廣東的新加坡跨國投資人,08年攜3萬元到港發展於多間國際知名地產集團擔任要職,其後創立以華人領導的海外物業投資公司。

創業必守法則

很榮幸公司剛獲《東周刋》頒發二〇一九年傑出企業大獎,在台上致謝辭時,讓我感觸良多,回想自己的創業路途,比想像中辛苦百倍!為此,容許我借此機會訓勉希望創業的年輕人。很多人都說創業是一場長期的戰鬥,但對我而言,這場戰鬥,並沒有退路,只能一直向前,甚至要懷有必死之心! 這是我創業的第一個守則。
曾經有位智者在我創業之初提出警告,指做企業家連生病的資格都沒有!他說創業不是擺攤做買賣,要想如何讓企業穩固、如何突破、如何走在前端,最後是如何在一個領域做老大!如果我沒有這樣想法,還是回去做打工族好了,因為打工仔月月有工資,年年等花紅。所以我要做好心理準備,並不斷提醒自已隨時隨地會一鋪清袋!我二〇〇八年到香港時,早就懷着創業的野心,但準備還未足夠,因為要花些功夫熟悉香港的種種,例如法制、營商環境、香港人投資的模式與習慣等,最快及最有效的方法就是與香港人共事。

十分感謝公司全體員工,你們的付出與努力, 讓公司得到肯定。

 


今天,我的核心團隊,就是從與我共事多年的同事組成,我開始創業都是靠他們一起奮鬥。公司初創時只有六名員工,大家都是身兼數職,好記得為了節省開支,影印每張紙都要做記錄,二十四小時全天候作戰,甚麼Work-Life Balance從沒有出現,因為我很清楚自己並沒有本錢去輸。全隊人用了百分之二百的努力,一年後,我們初嚐成功,公司無論規模、生意額、口碑都有了很大躍進,但這個時候,反而要更小心經營,因為公司變大了,人事關係就複雜了;加上當你覺得自己很成功時,就是最危險的時候,會因為輸得起而無視潛在的問題,甚至輕率下決定,人只會在自覺渺小時才會謹慎,不容許自己犯錯。所以,作為企業家是很痛苦的,就算你攻下一個城池,你面前還有第二個第三個,你仍要以處於下風的心態繼續應戰,而且是苦戰,因為戰事是無限期的。因此,創業第二個守則,是要有長期苦戰的準備!
你可能會問,做老闆每天都要做決定,有時候難免會犯一兩個錯誤,是的,但務請做決定前想想你是否輸得起,以我們海外物業這一行為例,可以犯錯的機會近乎零!如果在接洽發展商初期,對物業做少了一項調查,不單損害了我們投資者的利益,對公司亦會帶來無窮的傷害。所以在公司創立時,我訂下了一個非常嚴謹的守則,寧願做少一個項目,也不做錯一個項目,每次在揀選樓盤時,我都要求後援團隊要做到百分百盡職調查,發展商的實力與樓盤的質素,不能妥協,風險評估不能做少一項,反之,宣傳策略就可以大膽創新,要把每一個項目都當作是公司第一個項目來做,這樣,才能讓當前鋒的銷售同事無後顧之憂。至於創業的最後守則,是不要讓自己有犯錯的藉口!