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主頁  > 專欄  > 陸叔開CHAT 2019 年 09 月 07 日

陳永陸

生活是很個人化的態度,人稱「陸叔」的著名財經股評家、兼投資策略顧問,用輕鬆心態,與跨界別嘉賓及以時事專題,去打開財經及以外的話匣子。

禹洲地產行穩致遠

最近有美國企業提出檢討「股東至上」原則,實現股東回報最大化同時應該保護各持份者利益。ESG(環境、社會及管治)投資係現時大勢,唔少投資者包括我自己分析股份時都會考慮埋公司嘅ESG表現風氣。最近同禹洲地產(1628)管理層傾偈,佢哋第一樣就提到於二○一四年成立嘅禹洲公益基金會,將社會責任恆常化,同時加入創意。好似其中一個幫助貴州兒童嘅捐「步」行動,請同事和其他善心人士每日行一萬步,上載到微信,禹洲每一萬步捐一元(人民幣,下同),短短兩個星期已經累計共捐一億步,公司希望最終能達到五十億步。當然公司可以淨係捐錢,但呢個行動能令大家多行路,有益身心,有雙重意義。
禹洲地產今年成立二十五周年,扎根長三角區域,目前喺六大都市圈營運五項業務,包括住宅、酒店、商業地產、物業管理以及金融板塊。公司以三頭馬車原則平衡規模、利潤及風險控制,唔會單向追求規模,對市場機遇與風險作出評估後,順勢而為,有較高把握至作部署。公司負債比率較行業平均為低,毛利率較一般高,因此有市場人士稱禹洲為「非典型」閩系房企,見到公司近年穩步成長,作風確實有別於好多其他地產公司。

住宅係禹洲地產(1628)主業,公司為住房安全及質量升級,一八年推出「生活+」理念,倡導以設計和創新為住戶提供理想居住環境。

 


禹洲上星期出中期業績,營業額一百一十六億元,升兩成半,純利逾十六億元,增兩成三,核心利潤升逾兩成至近十四億元。今年全年銷售目標六百七十億元,截至七月,累計合約銷售金額三百四十五億元,已達成五成一。公司累計可售貨值約八百億元,以較保守嘅去化率百分之五十計,相信可以完成全年銷售目標。
上年八月禹洲引入華僑城(亞洲)作戰略股東,佔擴大後股本百分之九點九,成為第二大股東。禹洲係第一間引入央企為戰略股東嘅民營房企,雙方正合作中山和常熟項目,另華僑城喺文旅產業方面具有優勢,公司亦可借助發展。
住宅係禹洲主業,公司為住房安全及質量升級,一八年推出「生活+」理念,倡導以設計和創新為住戶提供理想居住環境。上年,上海丁香里項目獲得上海市建設工程「白玉蘭」獎,體現公司嘅建築品質。現今業主愈來愈注重環保,公司亦喺項目設計上增添綠色元素。項目採用綠建計劃標準,全面覆蓋室內外,將環境融入建築並大量綠化。禹洲亦喺天津、北京、上海等多個項目積極響應海綿城市概念,參與淨化水資源,盡力提高水再利用率。
物業管理係家居生活重要一環,因此公司創立「禹管家」進行網絡化管理,配備二十四小時管家,可以全天候照顧業主嘅需要。今年更正式加入「金鑰匙」國際聯盟,同時開展「我們在行動」計劃,以提升中小區形象、園區綠化、樓道環境。管理服務當然以住戶需要為依歸,管理層同我分享,旗下廈門分公司員工,曾經由總經理至一線員工組成團隊,走訪廈門十八個項目嘅住戶收集意見,然後作出貼地嘅改善措施,真正做到由客戶主導服務。