集體智慧

相信不少香港人都會為近日發生的事而憂心。由六月至今我一直在觀察，時代進步了，我這位在年輕人眼中年過半百的「廢老」也需要與時並進，再一次虛心去了解及學習。根據固有理念，群龍無首是大忌，但香港卻出現「無大台」的集體智慧模式，令人嘖嘖稱奇。

將焦點回到管理的理念，集體智慧反證了家長式管理已經不合時宜。後互聯網時代「去中心化」已經塵埃落定，每個人都是獨立的個體、有獨立的思考，集合起來能成大事。在機構內工作，我不太認同「高層」、「基層」的階級分隔，同一個機構內只有一個共同目標，以醫管局而言便是為市民提供專業優質的醫療服務，各司其職，每個人的意見都應該重視。

醫管局轄下設有不同的中央專科統籌委員會（COC），負責討論相關專科範疇內的重要議題及發展事宜，每有重要政策都會先到COC討論。現時COC內大部分都是較資深的醫生，主要來自各醫院的部門主管，對於年輕醫生們，COC是否能上情下達、下情上達，值得探討。

我們計劃推出一個新的資訊科技平台，讓不在委員會內的專科醫生都可以有發聲的機會，每遇到專科內需要討論的議題時都可以透過平台表達意見，收集到的意見會在開會時作參考，以收集體智慧之效。COC的重要決定，也可以透過平台上情下達，增強透明度。

醫管局重視醫護人員的專業發展，年輕醫護有自己的所見所聞和真知灼見，也許能補充我這位「廢老」的思考盲點。