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主頁  > 專欄  > 一葉一杏林 2019 年 07 月 28 日

鍾健禮

醫管局質素及安全總監鍾健禮醫生︰急症科出身,有句說話常掛口邊:「唔使急,最緊要快」,皆因搶救生命分秒必爭。曾任青山醫院、小欖醫院、北區醫院院長。同事叫他「KL」,座右銘是「自強不息 厚德載物」。

集體智慧

相信不少香港人都會為近日發生的事而憂心。由六月至今我一直在觀察,時代進步了,我這位在年輕人眼中年過半百的「廢老」也需要與時並進,再一次虛心去了解及學習。根據固有理念,群龍無首是大忌,但香港卻出現「無大台」的集體智慧模式,令人嘖嘖稱奇。

將焦點回到管理的理念,集體智慧反證了家長式管理已經不合時宜。後互聯網時代「去中心化」已經塵埃落定,每個人都是獨立的個體、有獨立的思考,集合起來能成大事。在機構內工作,我不太認同「高層」、「基層」的階級分隔,同一個機構內只有一個共同目標,以醫管局而言便是為市民提供專業優質的醫療服務,各司其職,每個人的意見都應該重視。

醫管局轄下設有不同的中央專科統籌委員會(COC),負責討論相關專科範疇內的重要議題及發展事宜,每有重要政策都會先到COC討論。現時COC內大部分都是較資深的醫生,主要來自各醫院的部門主管,對於年輕醫生們,COC是否能上情下達、下情上達,值得探討。

我們計劃推出一個新的資訊科技平台,讓不在委員會內的專科醫生都可以有發聲的機會,每遇到專科內需要討論的議題時都可以透過平台表達意見,收集到的意見會在開會時作參考,以收集體智慧之效。COC的重要決定,也可以透過平台上情下達,增強透明度。

醫管局重視醫護人員的專業發展,年輕醫護有自己的所見所聞和真知灼見,也許能補充我這位「廢老」的思考盲點。

 

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