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主頁  > 專欄  > 一葉一杏林 2019 年 04 月 21 日

梁栢賢

梁栢賢醫生,人稱「PY」,二○一○年起出掌醫管局行政總裁,現時統領近七萬員工。曾在衛生署及食環署打拼,主力防控傳染疾病、食物衛生政策、公共衛生緊急應變。○三年「沙士」後一手創立香港衛生防護中心,並成為首任總監。作為一個公職管理人,PY也有其感性一面,並樂意與讀者分享。

適時領導

有人問我,一位出色的領導者要具備甚麼質素?在我看來,至少要有三大特質,一要有清晰的目標,當團隊迷失時,他要及時拉大家一把,重回正軌;二要「識睇人」,知道各隊員的特性和能力,取長補短,讓各人都在合適的崗位上,盡展所長;三要看得開,懂得在適當時間退下來,扶持後輩帶領團隊再創高峰。

作為領導者切忌在後輩面前說「我以前係點做」,此話極具殺傷力,出口定必惹來後輩不滿。正如當今日車速限制是時速七十公里之際,但你居然仍停留於二十年前時速四十公里的標準,還以為自己車速合理安全。現實是現今的的道路系統已比那些年完善得多,四十公里行車只會「阻住後面」,社會每日都在變,怎能將當年的標準放諸現今社會?

誠然,團隊表現是否出色,也關乎他們是否與領導者夾得來。正如曼聯曾經高薪聘請摩連奴擔任領隊,上任初期他曾帶領曼聯取得三座獎盃,但球隊狀態很快滑落,後更因未能理順與球員之間的關係,未能發揮他們的長處,令球隊成績未見起色。後來,球隊由蘇斯克查擔任領隊,他熟知球會歷史文化背景、又懂得與球員溝通,為球隊帶來快樂,球員愈戰愈勇。

最後,領導者須緊記要不斷自我檢討,增長知識,以實力服眾;若凡事只得個講字,又故步自封,下屬既不服,亦予人「阻住地球轉」之感,結果變成自己向左走,團隊向右走。試問不一樣的方向和步伐,又怎會與成功相遇呢?

 

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