適時領導

有人問我，一位出色的領導者要具備甚麼質素？在我看來，至少要有三大特質，一要有清晰的目標，當團隊迷失時，他要及時拉大家一把，重回正軌；二要「識睇人」，知道各隊員的特性和能力，取長補短，讓各人都在合適的崗位上，盡展所長；三要看得開，懂得在適當時間退下來，扶持後輩帶領團隊再創高峰。

作為領導者切忌在後輩面前說「我以前係點做」，此話極具殺傷力，出口定必惹來後輩不滿。正如當今日車速限制是時速七十公里之際，但你居然仍停留於二十年前時速四十公里的標準，還以為自己車速合理安全。現實是現今的的道路系統已比那些年完善得多，四十公里行車只會「阻住後面」，社會每日都在變，怎能將當年的標準放諸現今社會？

誠然，團隊表現是否出色，也關乎他們是否與領導者夾得來。正如曼聯曾經高薪聘請摩連奴擔任領隊，上任初期他曾帶領曼聯取得三座獎盃，但球隊狀態很快滑落，後更因未能理順與球員之間的關係，未能發揮他們的長處，令球隊成績未見起色。後來，球隊由蘇斯克查擔任領隊，他熟知球會歷史文化背景、又懂得與球員溝通，為球隊帶來快樂，球員愈戰愈勇。

最後，領導者須緊記要不斷自我檢討，增長知識，以實力服眾；若凡事只得個講字，又故步自封，下屬既不服，亦予人「阻住地球轉」之感，結果變成自己向左走，團隊向右走。試問不一樣的方向和步伐，又怎會與成功相遇呢？