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主頁  > 專欄  > 一葉一杏林 2019 年 03 月 24 日

梁栢賢

梁栢賢醫生,人稱「PY」,二○一○年起出掌醫管局行政總裁,現時統領近七萬員工。曾在衛生署及食環署打拼,主力防控傳染疾病、食物衛生政策、公共衛生緊急應變。○三年「沙士」後一手創立香港衛生防護中心,並成為首任總監。作為一個公職管理人,PY也有其感性一面,並樂意與讀者分享。

燭光

某年的平安夜,我參加了教會的崇拜,在燃點蠟燭的環節時,信徒們先在漆黑的的聖堂手持未燃點的小蠟燭,等待神職人員從大蠟燭中取火再為眾人燃點小蠟燭,點亮第一枝蠟燭後,信徒們便把溫暖的燭光一個接一個傳開去,頃刻將整間教堂都明亮起來,最後,我卻想不起到底是誰進來燃點第一次蠟燭。

這一幕令我想到,這個道理其實也可以應用在機構管理中,每當有人要引進一些知識和技術到機構時,就好像拿着一枝大洋燭進入一間漆黑的房間,將小蠟燭點亮即代表將知識在機構裡傳授開去,好讓小蠟燭們他朝學有所成,能自己發光發亮,為機構帶來長遠的裨益。

然而,在引導別人的過程中,有兩種人要不得。第一種人,他們自以為是那枝大洋燭,房間有光皆因他的存在。他們故步自封,不願意把自己所學分享給別人,就像古代的奴隸制般,硬要別人依附着自己生存。而另一種人,稍比第一種人好,他們會用大洋燭燃點每枝小洋燭,但過程卻不讓別人一個一個傳下去,仍然要手握話事權,提醒大家這一切都是自己的功勞。

當然,我希望大家都不要做這兩類人,作為機構的管理人員應該要有捨己奉獻的精神,盡力將自己所學傳授給下一代,輔助他們帶領機構走得更前更遠。儘管若干年後,大家都忘了是誰將這套知識和技術引進機構,其實也沒所謂,因為機構最重要的資產已經一點一滴被承傳下去。

 

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