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主頁  > 專欄  > 陸叔開CHAT 2018 年 11 月 24 日

陳永陸

生活是很個人化的態度,人稱「陸叔」的著名財經股評家、兼投資策略顧問,用輕鬆心態,與跨界別嘉賓及以時事專題,去打開財經及以外的話匣子。

兄弟班創業班

華納、萊特航空、家樂氏、迪士尼,呢幾間家傳戶曉嘅企業,背後都有一個共通點,就係兄弟班創業。事實上,兄弟創業例子好多,成功嘅亦唔少。到底係兄弟同心,其利斷金,定係企業家嘅基因喺家族相傳,真係搵唔到相關統計數據。但係唔少管理學者都就住呢個主題做研究,睇下兄弟企業嘅優勝之處,同埋檢討箇中嘅Dos and Don'ts。我就同大家睇下專家點講,一齊上吓創業補習班。

中國人創業搵兄弟姊妹埋班可能比西方更普遍,我認識嘅企業中都有唔少,好似建滔集團(0148)張國榮同佢嘅兄弟姊妹、創立半個世紀嘅時代集團(1023)楊氏兄弟等,仲有剛在十月上市嘅獵頭公司KOS高奧士(8042)陳家健(Kevin)同孖仔細Jackson、Eddie。

專家教路,兄弟合作第一係要「和而不同」。可能有人會以為兄弟性情相近,所以至合作得到,但管理學者認為,兄弟企業要成功,第一條金科玉律就係要因應大家嘅不同特點,各盡所能。好似華特同三哥洛伊創辦迪士尼兄弟時,就好清楚兩人各自嘅專長,而且能夠分配不同崗位發揮所長。華特係一位夢想家,有無限創意,睇大局,有遠大願景,可以睇到同想像到建立迪士尼嘅可能性。相反,阿哥洛伊就係商人,睇到乜嘢係唔可能嘅,對預算同賺蝕非常敏感,擅長打理營運細節、財務和達成交易,令迪士尼嘅創立由夢想變成真實。

有一次同KOS主席Kevin傾偈,佢都有相同觀點。佢講起三兄弟,加埋同學兼共同創辦人周家偉(Raymond),真係日對夜對,一齊為公司努力。兄弟班底之中各人嘅性情都唔同,甚至可以話係南轅北轍,一個外向social,一個係細心暖男,一個鍾意湊客,一個擅長激勵團隊士氣。而正正因為咁唔同,至令大家發揮到各自優勢,令公司決策更平衡、思慮更全面。

第二係要「計較」。點解專家咁講呢?來自加拿大嘅托倫(Toren)兄弟共同創辦過幾間成功企業,仲一齊寫書,可以話係兄弟班嘅典範。佢哋認為兄弟姊妹合作,溝通最重要。好多兄弟會認為大家係屋企人,應該互相了解,有乜心照啦,唔應該將自己嘅期望同感覺講出嚟,以免好似斤斤計較咁。托倫兄弟認為剛剛相反,如果一個夥伴合作要成功,就先要放低呢啲假設,大家好似一般企業合作咁,坦白同公開咁講清楚自己嘅要求同意見。「Don't take your sibling partner for granted」,亦唔好假設由於夥伴係家人,就可以讀到你心所想。

我問Kevin,KOS創業到出年就第十年,中間一定經過好多高高低低,佢哋點溝通同達成一致意見?佢話講到開誠布公,原來唔止限於幾兄弟之間,成個團隊都樣樣講清楚。好似公司有乜重大決策,包括聘請高層等,都會同團隊解釋兼分析,做好lobbying至行動。呢班年輕企業家能夠將兄弟班理念擴展到成個團隊,以鞏固創業班底,難怪經過高山低谷,團隊都願意相隨。

千禧世代唔再係一言堂,我喺呢班後生仔身上見識到最update嘅管理之道。年輕企業家建立兄弟班底,創業和管理都有新的理念。

千禧世代唔再係一言堂,我喺呢班後生仔身上見識到最update嘅管理之道。