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主頁  > 專欄  > 一葉一杏林 2018 年 03 月 18 日

張偉麟

張偉麟醫生,多年以前線醫生、醫院管理、機構管理及至現時中醫院籌建者的角色於公營醫療系統內服務市民。急症室專科醫生出身,見慣大場面,深信世上無難事,只怕有心人。當年大家睇美劇《ER》(仁心仁術)有中文字幕,都要多得張醫生幫手做繙譯顧問。

「退」與「休」

三月份將會是我以聯網服務總監身份在醫管局的最後一個月,四月一日我便正式從這個職位退下來。根據醫管局的人事規則,退休的生效日會是員工六十歲生日那一天、或該月的最後一日。「退休」是機構為員工制定的一種聘用機制,當員工的年齡增長,身體健康及工作魄力都有可能下降,所以訂立機制讓年邁員工離職,並由較年輕及有能的後繼者接任,以保持機構的生產力,帶出新思維,新動力。另外,定立一個退休年齡,亦可給予機構及員工,就退休後的生活、接任者的預備工作、以及機構的繼任安排等提供一個提前規劃期。

其實,隨着年齡增長,在工作層面上亦有積極一面,如對事物、形勢的理解、掌握及認知會較全面及準確;處事經驗、人情世故較兼備;人脈網絡、關係更廣更密。這些都是決定機構能繼續成功及邁進其中的一些重要特質。

況且,現時年齡與健康,魄力等亦不再有直接關係。現在的六十歲與二十年前的六十歲老人,在身體及精神狀況各方面已有絕大差異。戲言一句,認識我的人亦較難相信我將達甲子之年。其實社會亦在演化,亦需要應對人口老化的問題,政府的退休年齡亦由五十五歲延至六十歲,再延至六十五歲。國際間、不同社會及機構亦有不同標準或做法,有些甚至不設退休年齡,亦有以協商方式和個別員工協議。

我是支持有一個退休制度的,但「退」與「休」是兩回事,可分別處理。在機構而言,實際情況是有能力、有經驗的員工,會隨時間一步一步晉升到重要職位,如果沒有一個既定的退下來機制,機構內的「後浪」便無法看到可預見的晉升機會,在積極性及培訓機遇上會大打折扣。有能力的員工可能會離開機構,另謀發展;況且,終有一天,這些年長的員工亦會退下來,到時會出現斷層的狀況,延續不了傳承接棒的階梯,對機構會造成極大的損害。如用醫學的例子來比喻,退休有助促進機構的「新陳代謝」,去舊換新為機構注入年輕動力,方能走更遠的路。

個人而言,「退」亦不等於要「休」,在工作崗位退下來後,能力仍在、經驗也有,人脈網絡還管用,不是更應該給自己另一個發揮的機會嗎?至少,我會思考自己如何繼續貢獻社會,醫療、非醫療甚至是商界都有很多機會,下一個選擇為何,我會衡量不同的因素。首先,我能配合到新的崗位嗎?我的能力是否能夠充分發揮。同時亦要考慮自己的生活方式,是全職還是兼職?我能投放多少時間精力在新崗位上?最後,我還要考慮工作以外的其他環節如興趣、進修、家庭、子女等。最後,工作不是一切,退休會給你一個為自己人生再規劃的良機,能活得有意義才是根本。

現階段的下一步,我選擇了為特區政府籌建中醫醫院。這份工作挑戰無限,但能為香港建立第一間中醫醫院,不也是件有意義的事嗎?說到今年的生日願望,我則希望香港能再度積極邁進,再創高峯!

 

 

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