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主頁  > 專欄  > 一葉一杏林 2017 年 11 月 03 日

梁栢賢

梁栢賢醫生,人稱「PY」,二○一○年起出掌醫管局行政總裁,現時統領近七萬員工。曾在衛生署及食環署打拼,主力防控傳染疾病、食物衛生政策、公共衛生緊急應變。○三年「沙士」後一手創立香港衛生防護中心,並成為首任總監。作為一個公職管理人,PY也有其感性一面,並樂意與讀者分享。

進與退

早前台灣作家龍應台到香港中文大學演講,題目是「青春迷惘後發現的十三件事」,無論是中年迷惘還是青春迷惘的,都紛紛在臉書上分享講話內容。其中她提到,「下山比上山難,下台比上台難,退場比進場難,結束比開始難」,「進,需要勇氣;退,需要智慧;缺一不可」,很有意思。

同事李夏茵醫生在臉書轉貼了這段文字。如果早就為退場作準備,退下來就是自自然然的事。於是,我在李醫生的臉書上回應:「其實只要在上山時為下山作準備;上台視為下台的前奏;進場只為退場作先鋒;結束是為開始作總結,為另一開始作準備,不應受到困擾!」

人生本就忙着進場與退場。我之所以這麼感觸,是因為英超球星朗尼。看着他從愛華頓出身,在歐洲國家盃鋒芒畢露,○四年轉投曼聯。在曼聯十三年,年紀大能力低薪酬高,踢不出水準,事業逐漸由高峰下滑,曼聯為送走朗尼,居然免轉會費,讓愛華頓向朗尼提出更豐厚的條件回巢。

朗尼倒戈後首仗對曼聯輸四球,後來更被換出,只能坐在場邊看着愛華頓落敗。當年以超過二千五百萬鎊天價轉會費踏上奧脫福球場,如今在曼聯以長坐後備席身份重返葛迪遜公園,同一個地點,光輝不再,該是百般滋味在心頭。

世事本如此,莫說相隔十三年,可能只一彈指間,世事已翻天覆地改變,sad but true。試想像當你退休之後,重回這間機構,物是人非,已非昔日風光,不是不傷感的。因此,趁還有能力,未成為負累之前轉身,起碼別人仍會記得你的好。

上場後一段時間,就要準備好退場,但退場不是單純的離開,而是要着手接班問題。球場和職場都着重團隊,萬一有天無法作出貢獻,就要退下來,讓別人來接任,不應令團隊因你退場而失色。另一方面,無論職場或情場,一味進不會退,或一味退不會進,都成不了事。做人要知所進退,拿捏到分寸,才是真正的智慧。

 

 

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