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主頁  > 專欄  > 改寫命運 2017 年 07 月 28 日

曹雪聰

資深傳媒人,曾任壹出版、壹網絡、新假期、東方新地/SundayKISS等媒體總編輯,育子女各一,近年鑽研幼兒教育,發現今時今日,Silence is NOT Golden,語文才能夠改寫命運。

傳媒難做 依然要做

去年這個月份,筆者暫別傳媒界,投身教育事業,有此轉變,主要因應市場趨勢,離開一個面臨乾涸的池塘,轉投資源豐富的藍海。理由很簡單,看看目前一個家庭,每月會花多少錢去購買報刊?又會花多少錢去教育孩子?對,七元買一份報紙不捨得,七千元上補習班、興趣班倒是心甘命抵。

還有社會資源的分配,對於傳媒業,政府保持積極不干預亦不支援態度,任由自生自滅。但對於教育,除了經常性開支接近七百八十六億,林鄭月娥上任特首又加碼三十六億秒速通過。總之,花錢於教育,上至高官下至蟻民,都舉腳贊成。

從事教育中心及補習中介這一年,的確發現生意相對傳媒易做,未至於暴發,至少不會像經營傳媒般倒錢落海。對,據知,王維基搞HKTV,每天掉一架平治落海;一本盛極一時的週刊,每月掉一伙沙田第一城落海。

話雖如此,但當我開發教育產品時,發覺必須有賴市場推廣,推廣效能甚至比產品效能更重要,而傳播媒體畢竟是最湊效的宣傳渠道。因此,我覺得傳媒難做,依然要做。因緣際會,脫離不久竟然又有機會重返報刊界。傳媒的確比教育難做,但有個優點,就是比教育有趣,教育的curriculum是恆常不變的,可傳媒的生態是瞬息萬變的。

傳媒的魅力往往就是在於它本身百變多姿、萬眾矚目,許多富商巨賈,穩賺的工廠沒興趣,冒險的辦報卻仆到去,就是享受其刺激性,及影響力的無形價值。

從業員也一樣,當記者,以往有謂鐵腳、馬眼、神仙肚,近年兼顧網媒及social platform辛勞程度與日俱增,最恐怖是薪酬卻與日俱減!仍然有人肯做,除了使命感,多少便因為日日新鮮的工作性質。

傳媒難做,依然要做。當然做法必須改革,以往做報刊的必殺技是reader friendly,上網全盤照搬此套卻未必奏效,因無論你如何friendly,reader也不會pay money。我發展香港專業導師會﹙ProfessionalTutor.hk﹚獲得寶貴經驗,由於是B2C模式中介平台,着重business friendly及digital friendly。因此意識到紙媒變網媒,要生存,不能單靠reader friendly,系統必須對商戶也友善,而內容迎合讀者之餘,更要迎合網絡法則。

o依家興問咩玩法,我說的玩法是,無論web或app,開發的應是生意模式而非內容模式,內容並非網站主體,而是吸引生意的meta description 或hashtag 。You know digital, you know what I mean.

筆者在《東周刊》發表後的文章,相關教育的會上載到香港專業導師會﹙ProfessionalTutor.hk﹚,但文字、格式必須大改,因為要改給Google看,它是全世界最惡的總編輯。

 

後記:由於筆者業務上將有新安排,本欄需要告別《東周刊》,在此衷心感謝副社長黃庭桄及讀者們一直支持,再會。