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主頁  > 專欄  > 門裏門外 2016 年 04 月 15 日

楊立門

楊立門,前政府常任秘書長,現任商會行政總裁、歌手及作家。

「沸青」廣場

我在二○一○年初調任到民政事務局,接過了幾個頗為燙手的山芋,其中「體積」最大的,就是剛開始營運的青年廣場。世上沒幾樣社會服務是可以賺錢的,但我的前人卻為青年廣場訂下了一個自負盈虧的營運原則。果然,營運的頭一年,收入遠不及開支。這個「突出」的業績馬上獲得審計署的垂注,在審計報告裏指出青年廣場嚴重入不敷支,一時間惹來各方的批評。

我們根本不應要求青年廣場這類場地自負盈虧,因為它的先天使命是要向青少年傾斜,所以廣場內的各項設施如旅舍、辦公室、演藝場地、會議室或商店,都要優先租給青年團體和舉辦青年活動的組織,或一些社會企業等,更只能收低於市值的租金。這是違反所有商業運作原則的。廣場位於柴灣,雖然有地鐵可達,但畢竟是港島的邊隅,要累積人流有很大限制。審計署的批評就有一條,說青年廣場不應該選址在柴灣,政府將來考慮興建同類設施時要引此為鑑!我覺得真有點「阿媽是女人」。難道政府不想把廣場建在銅鑼灣或旺角嗎?當年找到這樣一塊地(本來是預留興建社區中心的)已很不容易,當局實在沒有太多選擇。

我認為在廣場正式營運一年便要和它「算賬」,對廣場和艱苦經營的管理公司是不公平的。即使是純商業營運的大商場,它的租用率、知名度和營業額也要一步一步建立起來的,頭兩年屬於「守業期」,更何況是地點毫不理想的政府大樓?事實證明,青年廣場的業績在以後的數年拾級而上,人流也愈來愈多,到現在,Y旅舍,Y劇場和Y綜藝館的租用率都長期處於很高的水平。

青年廣場取得今天的成績,管理公司的團隊是功不可沒的。總經理Doris呂有十足的拼勁和創意,人脈廣濶,是個不可多得的管理人才。廣場不能單靠租用者的活動來吸引青年人,所以管理公司自己也「下海」,舉辦各類型的活動,去配合一些特別的主題,不少都做得有聲有色,尤其是一些能凝聚年輕人的文化藝術節目。社會上不少人對那些無所事事、不務正業的青少年人感到痛心,稱他們為「廢青」。去年青年廣場為慶祝成立五週年,把概念反轉,要「廢青」變成「沸青」,以「我係沸青」為主題,舉辦了一連串以社交媒體作為平台的活動,讓壯志和精力沸騰的青年人,以自己的專長和興趣服務和回饋社會。其中一項「沸青闖地球」資助了百多名青年前往十八個不同國家和地區,參與國際性的義工服務,及文化藝術交流活動。

審計報告那一場「秀」過後,我把青年廣場的收回成本比率定在較為合理的百分之五十,而這個目標,管理公司在過去幾年是能夠充分達到的。最近政府和公司續約七年,各媒體又咬着它「蝕本」這一點不放,是失諸偏頗的批評。