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主頁  > 專欄  > 大英Blog物館 2012 年 12 月 10 日

黃國英

股壇名嘴,放棄高薪厚職,自立門戶幫客揸鑊鏟搵真銀,信念是「錢可以輸,信心不可輸」。

日本經濟一潭死水 揭UNIQLO逆市突圍之謎

日本經濟,死水一池。泡沫爆破廿年,增長原地踏步。出口衰退,國債暴增。奧林巴斯(7733:JP)造假、新力(6758:JP)亦不復當年。睇日本公司,尋找亮點,似是緣木求魚。偏偏亂世出英雄,環境一團糟,卻又出了柳井正,被譽為「平成松下幸之助」、「新一代經營之神」。經營品牌優衣庫(UNIQLO),近年進軍國際;控股公司迅銷(Fast Retailing, 9983:JP),屢創新高。與近年「見萬(點)必散」的日經指數,不可同日而語。

日本經濟低迷,UNIQLO不死守本土意識,放眼世界造就其成功。

創辦人是失敗迷

能在日式傳統社會出格,柳井也稍有「喬布斯式」遺風。年輕時,讀大學不唸書,「主修」麻雀;做過宅男、散工族;返屋企開的小郡商事,成個二世祖,亂搞一通,激走大半員工。之後死死地氣,「sell士」、入貨、執倉、會計一腳踢,跌蕩間闖出一己經營之道。

柳井未做過大公司,最正規的一份工,就是去Jusco執貨。這反有助他創新:一來沒沾染日式大企業的官僚主義習氣,二來不如傳統商務人士,容易害怕失敗。與其說不害怕失敗,倒不如說他是個「失敗迷」。這從柳井兩本舊作,《一勝九敗》和《成功一日可以丟棄》,書名已知一二。柳井致員工信件,每每力陳失誤處,不知就裏,還以為公司已在生死邊緣。精研失敗過程,主因還是錯誤中大把嘢學,比沉醉成功更有益。以往曾寫過,索羅斯曾撰文,回顧年內交易,當中九成篇幅,是講蝕錢經驗,臨尾才草草兩句,原來該年還是一如既往,賺錢收場。成功人士對失敗的探索,實異曲同工,值得深思。

柳井對公司定位,與他人之別,對其發展亦影響深遠。他公司的定位,純粹是一家企業,雖發迹於日本,活路卻在全球。其他公司的取態,同樣是企業,實際上卻是「日本企業」。當本土持續不景氣,本土意識只會令企業困在死胡同。柳井甘冒天下之大不韙,監員工學英文,遷就外國員工,一度引來批評。但最終修成正果,於世界各地開業,時至今日,單店最好生意,原來是巴黎歌劇院店。在投資上,「死守家園」者更多,實在不必,現今環球市場伸手可及,「活路就在世界」。

發迹日本放眼全球

「那要不要買點迅銷來囤?」想法順理成章,但易生危險。柳井近作「永遠懷抱希望」一段,值得警惕:八十年代,柳井正的學習對象、假想敵,是黎智英先生和他的佐丹奴(709)。當時優衣庫還是起步階段,佐丹奴為美國品牌代工,一個款已是斷百萬件計,看得柳井目瞪口呆。但書中沒講的,是九十年代佐丹奴易手後,時至今日,迅銷成為年賺七億美金的企業,佐丹奴則為七億港紙。零售行業,競爭極殘酷,首重管理。一旦易帥,此消彼長可極迅速。柳井一九四九年生,還可否拼多十年廿年,是生物學問題,不是經營學問題。因為優秀管理人,誤入血戰行業,容易吃虧,不可不防。