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主頁  > 專欄  > 書寫人生 2008 年 12 月 10 日

蔡子強

時事評論員。寫了半生政治評論,自從某一個晚上開始,忽然領悟到人生應該還有一片更大的天空。

羅斯褔和邱吉爾的危機領導課

究竟在一場危機中應該如何凝聚民意, 莫里斯( Dick Morris) 在《Power Plays: Win or Lose - How History's Great Political Leaders Play the Game》一書中,拿了羅斯福和邱吉爾的成功,以及詹森的失敗,作了一個對照。

作者說關鍵就是要向民眾誠懇、坦白交代,切忌心存僥倖,令民眾盲目樂觀,到頭來適得其反。

邱吉爾和羅斯福,與詹森的最大分別,就是後者認為民眾都是麻煩多多,講道理沒有甚麼好結果,倒不如隱瞞他們於一時,並心存僥倖的以為,只要快刀斬亂麻的處理了越南戰爭,便乾手淨腳;相反,前兩者卻認為,若要民眾與你共度時艱,捱過一段可能曠日持久的苦日子,你就要誠懇坦白的交代,令他們有充足的心理準備,並建立個人的誠信。因此兩人從來沒有向民眾諱言這場戰爭的艱辛。

例如在日軍偷襲珍珠港之後兩天,羅所發表的《爐邊閒話》便說:

「We must share together the bad news and the good news, the defeats and the victories- the changing fortune of war. So far, the news has been all bad. …」

「… casualty lists of these first few days will undoubtedly be large, … there will be aclear and definite shortage of metals for many kinds for civilian use. … we shall have to give up many things entirely.」

「the price for civilization must be paidin hard work and sorrow and blood. The price is not too high. If you doubt it, ask those millions who live today under the tyranny of Hitlerism.」

莫里斯再三提醒,領導人要提防不切實際的樂觀情緒蔓延。

例如在著名的Dunkirk 渡海大撤退成功,英軍逃過被德軍包圍纖滅的厄運之後,邱吉爾便阻止其他人慶祝,並說:「wars are not won by evacuations」,為的就是擔心軍、民有一刻鬆懈下來。即使有好消息可以公布,他都不時加上一句補充:「we must be on our guard equally against pessimism and against optimism」。(這裏大家或許終於可以理解, 1997 年亞洲金融風暴時,當時身為財政司司長的曾蔭權,說聖誕之前香港經濟可以復甦,是犯了一種怎樣的錯誤)

此外,莫里斯亦提到,在危機中亦千萬不要意氣用事,攻擊你政治上的對手。羅斯福和邱吉爾都力圖避開分化性的政治修辭,尤其是「指口篤鼻」式的謾罵。大團結及大和解,槍口一致對外,是處理危機另一不二法門;相反,詹森卻與政敵雙雙陷入一場泥漿摔角當中,他四處樹敵,動輒控訴政敵並不愛國,結果把國家撕裂。正如曾因報道越戰而贏得美國普立茲獎的名記者 David Halberstam ,曾如此批評詹森:

「Wars are supposed to unite nations, torally divided spirits, but this war was different; rather than concealing or healing normal divisions in the society, it widened them, and gaps became chasms.」

坦誠交代困難、切忌盲目樂觀、尋求大和解……等等,莫里斯要談的原本是戰爭危機,但應付金融海嘯,何嘗又不是一場硬仗呢?特區政府是否也可以從中吸收到一些教訓呢?

詳盡內容請看275期Book A【書寫人生】