未來一年施政的核心KPI

踏入七月，行政長官李家超領導的現屆特區政府邁進第二年，對於這位敢講 KPI（關鍵績效指標）的香港舵手，你會給這張施政首年成績表多少分數？

打分前，不如先聽聽特首在有線新聞「有理有得傾」的專訪中如何總結一年工作。他特別提到，過去一年達成了三項成果，包括香港疫後全面通關；「招人才」政策出台五個月來接獲八萬多個申請，已批核的約四萬九千個，估計每年「引才」三萬五千個的目標可達甚至超標完成；房屋政策方面，預料五年內可有一萬二千個單位提早入伙，同時推出三萬個簡約公屋，以未來十年的房屋供應量推算，有信心在二○二七年達到輪候公屋四年半上樓目標。

李家超在訪問中還談到河套區發展、二十三條立法、團結社會以及對家人的剖白等，這裡不贅述，大家有興趣可以上有線新聞網頁重溫。

政府是推動社會發展的引掣，施政綱領能按照目標推進，等於一架列車在軌道上平穩、有序地行駛，香港要追回疫情期間的時間與進度，便更有希望和把握，我們當然樂聞「三項成果」的進展。然而，我們仍難以為今屆政府的首張成績表打分，因為其他施政「考題」例如開拓創科、協助青年「四業」、北部都會區等，都是同等重要，希望特首能「再講多啲」，更重要是，希望政府能「再做多啲」。

北部都會區牽涉香港未來產業發展、深港合作及房屋規劃等重大布局，是驅動香港再創高峰的新引擎，宜快不宜拖。早前政府成立了北部都會區統籌辦公室，希望官員能夠真的做到「追時間、追結果、追成績」，令這幅發展大藍圖快些脫離「統籌」階段，讓市民見到實際的成果和成績。

事實上，真正的施政 KPI 不是在政府部門的評分表上，而是在市民的心中，當官員做多一步、做快一步，大家都馬上分辨得到。例如今月中開始入伙的元朗洪水橋過渡房屋項目「仁愛居」，不單止克服疫情絆阻如期交貨，而且精益求精優化了規劃和設計，令單位數目增加兩成之餘，單位亦更「光猛」和通風，令居民實實在在得益。市民最盼望的，就是這種見得到又摸得到的成果。

俗語說，開船趁漲潮。今日的香港社會比以前更穩定，正是大家擼起衫袖大幹一場的時候，希望今屆政府能把握機會，創造更多施政上的突破。全速推進北部都會區，以及進一步推動大灣區融合，為香港經濟尋找新出路，就是擺在眼前的要務，亦是政府未來一年施政的核心 KPI。特首在訪問中說，會研究利用最新科技的優勢，打破河套區的地理隔閡，加強深港創科合作，希望特區政府明年這個時候可以交出一張更亮麗的成績表。