用法治解決問題

最近看了一本書，是美國最大私募基金的老闆寫的，講的是如何管理和經營自己的公司，我實在是非常喜歡，自己都為自己的團隊寫了一本，花了我兩個禮拜時間。
簡單來說，就是沒有系統的話，沒有規矩的話，公司就會一盤散沙，軍心散漫之餘，也沒有辦法令團隊有凝聚力。
簡單來說，就是法治才能解決問題。
作者在書的最後幾十頁才開始如此說到：「其實，我都是好像法官般，按照制定了的規矩，邏輯地去辦事，然後全部人公平、公正、公開地處理即可。」
我本身大律師出身，其實十分接受這樣的模式，但畢竟沒有經營過公司團隊，所以在實行上有難度。
沒想到，原來是一樣的道理。
簡單來說，人就是犯賤，需要有規矩、系統，才能清晰自己要每天怎麼做，每天睡醒才有動力去追目標。
好了，作者的看法超級簡單，就是要訂立幾個總體的概念和理念，讓全部人追隨。
第一，要高強度的真實性和透明度。公司的一切資訊、消息、情況，要全世界都看得到。
這麼多資訊轟炸，這樣做好嗎？答案是好的，原因是效率，以及能夠消除隔膜，拉近彼此之間的距離。
第二，作者說需要工作上找到有意義的事情及有意義的關係。
這就是說，我們需要對工作感到有意思，以及和自己的同事們建立超越僅僅同事的關係。
作者將自己的同事下屬看成是家人。但他能夠這麼做，是因為有了整個系統規矩的情況下，他請人的要求夠高，也對請回來的團隊成員感到安心。
很多人喜歡探討雞蛋和雞的問題——沒有人、沒有業績，談何系統？
作者也是從一個人開始他的事業。他開始建立系統是在公司達到六十七人的時候。
我目前公司八十人了，也感覺是時候。幸運的是由於自己的法律背景，建立一套遊戲規則，對我來說輕而易舉。
新的一年，就看看會有甚麼新景象，和之前有何不同！