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主頁  > 專欄  > 翔勝之道 2022 年 01 月 26 日

李丹翔

祖籍廣東的新加坡跨國投資人,08年攜3萬元到港發展於多間國際知名地產集團擔任要職,其後創立以華人領導的海外物業投資公司。

為艱難的一年 定下瘋狂的目標

每年一月,我都會為公司制定年度Business Plan,亦會為同事定下一個Mission,去年是C.A.F(Creative, Alert, Flexible),在封閉又多變的二○二一年,自覺各部門同事都有盡力跟從。但今年,直覺是我創業以來最艱難的一年,要定下合適的Mission實不容易,原因是公司已經踏入第八年,要守要攻都要小心而行,其次是疫症下各行各業都在掙扎求生,要向前行必要有強大的信念及膽識;終於在周年大會前的一個晚上,我想出M.A.D這個Mission,M是Mindset及Morale,A是Achievable,D是Diversification。MAD亦解作瘋狂,因為身處這個時代,我覺得需要一點瘋狂才能生存下去。
何解我會想到MAD?每年的Mission對我來說都很重要,因為它代表自己今年想達到的一個任務,亦是同事們新的KPI。只是這一年確實是我最艱難的一年,因為市場變化太大,亦一面倒;而我向來做生意都不會同時放在同一個籃子,我必須要確定我的計劃Aggressive and Realistic,有些生意如果付出了,得不到應有的回報,我會想這個生意是否值得做?否則就要想怎樣減省支出,提升利潤。當我不停圍繞這些問題思前想後,第一個我想到的是Morale士氣。在我被隔離的日子,看了幾本書,當中有些講及團隊精神,而士氣與信任就是團隊必需擁有的。於是,我在周年大會一開始,就與同事們做了一項調查,了解他們當下的士氣,結果讓我有點吃驚,同事都對前景很有信心;我既安慰也驚心,安慰是因為他們比我樂觀,驚心是他們會否太樂觀?

M.A.D.其實一點都不瘋狂,只要你相信自己, 一切都可以實現。

 


M同樣是Mindset,我經常說思想錯,做甚麼都很易錯。隔離期間,恰巧看了《魷魚遊戲》,其中拔河的環節讓我印象深刻;拔河不只靠力氣,裏面講求的是你的Mindset,我借《魷魚遊戲》這個比較有趣的例子,讓大家明白你連Mindset都沒有整理好,絕對不要隋便拿起繩子拔河,否則會拖累同行人,還要有策略有部署,才是決勝的因素。
A是Achievable,我第一天開這公司時,有沒有想獨霸武林?沒有,會不會很快做到?不會!但有沒有這個想法?有!就像運動員都夢想拿奧運金牌,雖然目標很遠,但一定要有目標,而且你要知道怎樣能達到這個目標,Achievable可達到是很重要的。當你想拿奧運金牌,你必先要拿到入場券,你必須擁有這個資格,否則只是發白日夢;因為當你有一個可達到的目標,你便會自動自覺定下一套有階段性計劃,讓自己好好實踐。
Diversification是多元化,市場沒有永恆的獨大,我經常提醒自己Nokia 是怎樣被iPhone毀滅,酒店業又怎樣被BnB取代,的士又怎樣被Uber侵蝕。我要警惕自己,誰會把我吞掉,誰能取代我們的行業。大家都看過《Who moved my cheese》這本書,但有幾多人能真正做到在芝士被吃掉前,提早找新芝士?所以生意必須要多元化,到達某個位置時要挑戰自己,我很清楚以現時公司的業務,我可以參與的已不多,但我要讓自己在公司依然有價值,我甚至要將自己的價值再度發揮出來,要讓同事們看到, I can do it!我覺得這很重要!