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主頁  > 專欄  > 門裏門外 2021 年 03 月 05 日

楊立門

楊立門,前政府常任秘書長,現任商會行政總裁、歌手及作家。

為港台斷症(一)

政府公布了洋洋灑灑百多頁的《香港電台的管治及管理檢討報告》,雖然對港台的鞭撻十分着力,卻搔不着最癢處。報告一開始便明言,檢視的範圍只是港台的行政管理、財務管制、人力資源管理和採購事宜,和二○一八年那次審計報告的落實情況,以確保港台全面遵守《香港電台約章》,讀起來更像是另一份審計報告。這些問題不是不重要,但眾所周知,港台被廣泛投訴和詬病的並不是它的行政管理,而是港台在一些政治敏感課題上的取態,以及它的編輯和採訪方針。
一家廣播機構的靈魂人物是總編輯,但作為一名受薪職員,他享受「編輯自主」之餘還須服膺於所屬機構或東主的大路線。比如一家文字媒體,它可讓不同意見人士發聲,但無論怎樣百花齊放,讀者總能在〈社論〉一欄或總編的文章內,看到這媒體的總路線是左是中是右。港台沒有所謂〈社論〉,但它的立場透過各個自主製作的時事節目流露出來,形式亦莊亦諧,但立場十分清晰,毫不含糊。長時間以來,這等節目的選材、採訪角度、旁述、劇本(story line),主持人的身份及他們所問的問題,都讓人覺得港台是以一個反黨派的發聲平台自居,也十分享受社會這部分的民意和政治勢力所給予的光環。

曾經「堅毅」地為全體員工頂住壓力的廣播處長梁家榮,終於要退下。

 


港台認為它既然以公帑營運,服務的便應是香港人,而不是其上司(政府)。要是這樣,它更須明白香港並不是個一元社會,編輯取態更應持平,避免宣揚某個特定立場,甚至為了掌聲而作出缺乏事實根據的陳述。如此關鍵的問題,報告只是從一個側面作出批評,說港台的「編輯管理缺乏有效機制」,沒有編輯問責制度,總編輯和高管的角色被動等等。要弄一套完整的、層層上報的制度其實並不難,公務員更是優而為之,問題是,當整個編輯團隊從上至下都理念一致,這種制度除了費時失事,究竟可以發揮甚麼作用?
我相信總編輯(廣播處長)的角色一點也不像報告所說那般被動。作為一個資深傳媒人,通訊局一次又一次的譴責和大量公眾投訴,他不可能不明白是因為港台的編輯方針遭到非議。他其實是在「堅毅」地為全體員工頂住壓力,一直默許着編輯和製作團隊繼續本着信念行事,做個面對高牆的雞蛋,員工的確無必要向他每事禀報,所以他是個十分受愛戴的上司。先前有港台前線記者嚴詞厲色地質問官員,並要求她要以「人話」作答,這種有違專業操守的行為,似乎獲得總編輯的包容,直至政府高層介入這位記者的聘用事宜,他只表示不知情。表面上的不作為,其實是大作為。
這個所謂檢討報告,只是政府虛晃一招,撤換廣播處長才是殺着。政府一直對港台投鼠忌器,不想大動作以免激起民憤,現在趁反對派勢力處於下風,借管理失當之名而換掉港台的「精神領袖」,此其時也。由政務官空降以前也試過,可惜他畢竟孤掌難鳴。但今天時空已轉換,希望新處長可有一番作為,我對他的期許,請容我下周續談。