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主頁  > 專欄  > 一葉一杏林 2020 年 11 月 28 日

陸志聰

志聰與智聰

幾天醫管局有一個和洗手間有關的熱門話題,是有關基督教聯合醫院名為「聯合智聰廁」的智能洗手間。有同事誤會這個設施與我有關,甚至以為我曾經參與設計,大概因為我多年前曾經在聯合醫院工作,而我亦經常留意洗手間吧。其實我是「志聰」,「智聰」應該是代表「智」能和「聰」明,這個新猷是聯合醫院一眾同事的心血結晶。
有很多同事都知道我一向重視洗手間,我認為洗手間的環境絕對能反映餐廳、商場,以至醫院的管理水平,以至一個地方的人文質素。回想剛畢業的時候在某醫院工作,閉上眼用鼻子也能找到洗手間所在,當時已覺得很不對勁,醫院不是應該特別重視清潔和衞生嗎?
所以,其後我在不同醫院當醫院行政總監的時候,洗手間往往在決策和資源調配的過程中都會佔一席位。特別在二○○三年沙士之後,我近乎偏執地要求醫院和診所洗手間的衞生狀況必須提升至一個合理的水平。要減少細菌感染,由最初的「少接觸」至現在以「零接觸」為目標;廁紙、洗手配套和垃圾桶這三寶絕對是必需用品,但往往最基本的事情亦是最難做到的事,簡單並不等於容易,少一點堅持也不可。
執筆之際正值是世界廁所日,「聯合智聰廁」亦令我對公立醫院洗手間未來的發展充滿憧憬和盼望。就讓我志聰,祝願大家將來都可以用到智聰的方法衝刺去沖廁吧。

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